公司组织华为人力资源管理实践专题交流

11月4日，营销中心联合人力资源部组织开展了“华为人力资源实践专题交流培训”，特邀湖南华为人力资源部部长罗洋担任主讲，培训围绕文化、组织、绩效、人才、激励五大维度展开。公司董事长、总经理周后葵，党委书记、副总经理资道清等7位高管，以及各经营实体、营销中心、技术中心与相关职能部门负责人全程参与。

会上，罗部长指出，华为人力资源管理的核心是坚持以劳动为价值创造主体，践行“以客户为中心、奋斗者为本、长期艰苦奋斗、自我批评”的核心价值观。具体实践包括：一是组织设计方面，采取“大体系支撑精兵作战”模式；二是绩效管理实行差异化策略，强化绩效辅导，坚持末位淘汰，同时鼓励多数员工；三是人才发展构建管理、专家双通道，以“训战结合”为核心，推行线上学习与闭卷考核，促进全员持续成长；四是激励机制紧扣“奋斗者为本”，控制刚性、增加弹性，实行“以岗定级、以级定薪”，让贡献突出者获得更高回报。

本次培训使全员深刻认识到，华为人力资源管理的精髓在于将核心价值观融入制度、体现于行动。公司正积极推进“一核两翼”战略，将借鉴华为经验，激发组织活力，打造能打硬仗、善打胜仗的奋斗团队，为高质量发展注入持续动能。